Menestyvä yritys on jatkuvasti ketterä

Case Panostaja Oyj

Suomalainen menestystä hakeva yritys tarvitsee toimialasta riippumatta käyttöönsä tehokkaat liikkeenjohdon työkalut. Strategiatyöskentely saattaa kuulostaa kuivalta ja raskaalta, mutta se voi olla myös ketterää ja visuaalista.

Panostaja Oyj on monessa mukana oleva monialayhtiö, jonka omistuksessa on 13 erilaista ja erikokoista suomalaista yritystä. Tiedon on liikuttava omistajien ja yritysten välillä ja sisällä, joten Panostajan käyttämillä tietotyökaluilla on suuri merkitys konsernin toiminnalle.

Strateginen ketteryys on kevyttä, helppoa ja nopeaa

- Kyllästyimme perinteiseen strategiapapereiden ja dokumenttien kanssa puuhasteluun, sillä strategioilla oli taipumus unohtua nopeasti valmistumisensa jälkeen. Moderni strategiatyö on jatkuvaa, joten myös työkalujen on oltava jatkuvasti yritysten johtoryhmien ja omistajien käytettävissä. Toisaalta kilpailuetua edesauttavia kehityshankkeita on hyvä seurata reaaliajassa. Voimme ketterän toimintamallin avulla seurata helposti ja lähes reaaliaikaisesti kunkin yrityksen kehittymistä. Tämä on meille konsernitason muutosprojekti, jonka vaikutukset näkyvät omistamissamme yhtiöissä hieman eri tahdissa, sanoo Panostaja Oyj:n kehitysjohtaja Heikki Nuutila.

Tehostaa johtoryhmätyöskentelyä

Panostajan käyttämä ketterän strategiatyöskentelyn Cone Made-toimintamalli sopii hyvin Panostajan omistajaperiaatteeseen, jossa tytäryritysten johdolla on vahva omistus omaan yritykseensä. Yritysten omistaja-toimitusjohtajat voivat kehittää toimintamallin avulla oman yrityksensä kilpailuetua suhteessa kilpailijoihin. Toimintamalli tehostaa johtoryhmätyöskentelyä ja pakottaa kiinnittämään huomiota strategisesti tärkeiden hankkeiden läpivientiin. Malli on oikein käytettynä myös tehokas kommunikaatiokanava.

- Kilpailukyvyn tehostaminen tapahtuu toiminnan jatkuvan kehittämisen kautta, muistuttaa Nuutila.

Strateginen ketteryys on kilpailukykyä lisäävä kilpailuetu

Yrityksen kehitysprojektit on saatava kiinnitettyä tiiviisti yrityksen strategiaan. Irrallisista projekteista ei ole yleensä kovin suurta hyötyä kenellekään. Yritysten hallitukset ja johtoryhmät raportoivat ConeMaden avulla projektien ja hankkeiden etenemisestä toisilleen. Samalla kaikki avainhenkilöt näkevät visuaalisen käyttöliittymän kautta miten projektit ja kehityshankkeet nivoutuvat strategiamallia toteuttavaksi kokonaisuudeksi.

- Kun tieto liikkuu avainhenkilöiden välillä, tiedämme tekevämme oikeita asioita. Mikäli jokin hanke ei palvele kokonaisuutta, näkyy se toimintamallin avulla selvästi. Con eMade-toimintamalli helpottaa yrityksen johdon arkipäivää, sillä se on johdon käytettävissä jatkuvasti oleva ja jokapäiväinen kumppani. Ketterä toimintamalli tuo meille kilpailuedun, joka tulee näkymään yritystemme parempana kilpailukykynä, huomauttaa Nuutila.

- Cone Made-toimintamallin avulla yritys pystyy reagoimaan muutoksiin ketterästi, jakamaan tietoa nopeasti ja visuaalisesti, priorisoimaan tärkeitä asioita, linkittämään hankkeet strategiaan ja tekemään oikeita asioita oikeaan aikaan, tiivistää puolestaan Cone Advisorin toimitusjohtaja Jukka Ala-Mutka.

Lisätietoja:

Kehitysjohtaja Heikki Nuutila, Panostaja Oyj, p. 050 540 8816, heikki.nuutila (ät) panostaja.fi www.panostaja.fi
Toimitusjohtaja Jukka Ala-Mutka, Cone Advisor, p. 050-5729714,
jukka.ala-mutka (ät) coneadvisor.com / www.coneadvisor.fi

Panostaja Oyj

Panostaja on suomalainen, vakavarainen, yrittäjyyteen perustuva monialakonserni, joka luo elinvoimaisia yrityksiä ja yrityskokonaisuuksia. Toteutamme sen yritysostoin ja kehitystyöllä. Ostamaamme yritykseen tuomme uuden, sitoutuneen johdon sekä liiketaloudellista ja strategista osaamista. Päämäärä on nostaa panostettava yritys alansa vahvaksi tekijäksi 5-10 vuodessa, minkä jälkeen se jatkaa toimintaansa itsenäisenä.

Cone Advisor

Cone Advisor on liiketoimintaosaajien kehittäjäyhteisö, joka muuttaa yritysten strategiatyöskentelyn ketteräksi ja visuaaliseksi.

ConeMade-verkkotyökalu ja toimintatapa
- kiteyttävät asiakaslähtöisyyden lähtökohdat, ansaintalogiikat ja motiivit
- tunnistavat toimialojen epäjatkuvuudet ja ymmärtävät liiketoimintarakenteet
- hallitsevat muutosten suunnittelun ja ohjauksen, suuret kokonaisuudet ja kriittiset yksityiskohdat
- osaavat ottaa haltuun ja hyödyntävät luovia vuorovaikutustilanteita sekä ymmärtävät ryhmädynamiikan merkityksen yrityksen tuloksessa. www.coneadvisor.fi
Cone Made -ohjelmiston yleisesitys (video): http://tinyurl.com/27mol4g