Cone Made kasvattaa Aalto-yliopiston hautomoyrityksiä ketterästi

Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun yrityshautomo tekee ConeMade-toimintamallilla yrittäjiensä liiketoiminnan kehittämisen ja raportoinnin aikaisempaa ketterämmäksi ja visuaalisemmaksi. Kaikki hautomon yli 70 yritystä ovat saaneet käyttöönsä uuden verkkotyökalun, jonka ympärille muodostuu hautomon henkilökunnan ja yrittäjien muodostama kehittäjäyhteisö.

Vasta toimintaansa aloittava yrittäjä on monen kysymyksen edessä. Liikeidean kirkastaminen ja varsinainen toiminnan käynnistäminen vievät jo paljon aikaa, mutta vielä pitäisi selviytyä myös kaikesta paperisodastakin. Yrityshautomo voi auttaa monessa asiassa. Hautomokin tarvitsee kuitenkin tehokkaita apuvälineitä, joilla yritysten alkutaivalta voidaan helpottaa.

- Otimme syyskuun alussa käyttöön Cone Advisorin verkkotyökalun, joka on kaikkien Aalto-yliopiston Start-Up Centerin yritysten käytössä. Sen avulla yrittäjämme voivat kehittää oman yrityksensä toimintaa, seurata erilaisten projektien etenemistä ja arvioida kehityshankkeisiin tarvittavien resurssien määrää. Työkalu eroaa monista muista verkkotyökaluista siinä, että se on hyvin visuaalinen. Näin yrittäjä voi erittäin selkeällä tavalla raportoida ja esitellä yrityksensä toimintaa asiakkailleen, rahoittajilleen ja muille yhteistyökumppaneilleen, sanoo Aalto-yliopiston Start-Up Centerin johtaja Marika Paakkala.

Start-Up Centerin tehtävänä on yhdistää Aalto-yliopiston vahvuudet eli teknologinen osaaminen, kauppatieteet ja taideala toisiinsa sekä auttaa uusi yrityksiä kasvamaan merkittäviksi suomalaisen talouselämän toimijoiksi. Osaava hautomohenkilökunta tarvitsee tätä varten toimivat työkalut.

Vauhtia kasvuyritysten nopeampaan kasvuun

ConeMade-konseptin käyttöönotto tulee näkymään hautomoyrittäjille parempana ohjauksena, jolla on kaksi avaintavoitetta: 1) hautomon on synnytettävä entistä enemmän todellisia kasvuyrityksiä ja 2) kasvuyritysten tulee kasvaa aikaisempaa nopeammin.

- ConeMade parantaa sitä todennäköisyyttä, että hautomoon tulevasta yrittäjästä kasvaa todellinen kasvuyrittäjä. Hautomolle tekemämme konsepti kiihdyttää kasvua ja rakentaa hautomon johdolle hyvän valmiuden johtaa tätä kasvua. Konseptimme konkretisoi yritysten liiketoimintamallin kuvaamisen ja helpottaa mallin käytännön testaamista. Nyt ei enää puhuta vanhanaikaisista kalvostrategioista vaan yrityksen arkipäivän toimintaan käytännössä vaikuttavasta ja toimivasta toimintamallista. Start-Up Centerin yritykset rakentavat ja pitävät ConeMadella strategiansa ketteränä, visuaalisena, käytännöllisenä ja aina ajantasaisena, huomauttaa Cone Advisorin toimitusjohtaja Jukka Ala-Mutka.

Sekä Ala-Mutkalla että Cone Advisorilla on pitkä suhde Aalto-yliopiston arvomaailman ja Start-Up Centerin kanssa. Ala-Mutka luennoi Aalto-yliopistossa Liiketoiminta ja Strategiakurssilla noin 100 opiskelijalle strategiamallilähtöistä liiketoiminnan kehittämisestä ja johtamisesta. Cone Advisorin historiaan liittyy Start-Up Centerin edeltäjä NBC-yrityshautomo, jossa yritys otti ensimmäiset askeleensa vuonna 2007.

Cone Made tuo hautomoon visuaalista yhteisöllisyyttä

Aalto-yliopiston Start-Up Centerin ja sen yritysten käyttöön ottamassa ConeMade-toimintamallissa yhdistyy pelimaailman visuaalisuus ja wiki-maailman yhteisöllisyys. ConeMaden käyttö ja yhteisössä mukana oleminen eivät vaadi käyttäjiltään minkäänlaisia erityistietoja tai taitoja. Kaikki palvelut ovat käytettävissä vuoden ja vuorokauden ympäri.

- ConeMaden avulla osaamme puhua yrittäjän kanssa samaa kieltä. Jos yrityksen suunnitelmia täytyy muuttaa, voidaan se tehdä ketterästi tämän työkalun avulla. Samalla työkalulla onnistuu sekä tavoitteiden asettaminen että hankkeiden seuranta. Yhdellä silmäyksellä näemme yrityksen tilanteen ja voimme reagoida muutostarpeisiin heti, kertoo Start-Up-Centerin yritysneuvoja Matti Karjanlahti, jolla on pitkä kokemus erilaisista yritysten käyttämistä strategiatyökaluista.

Innovaatio-koneeseen lisää vauhtia

Ala-Mutka pitää Aalto-yliopiston Start-Up Centeriä ennakkoluulottomana yrityshautomona, joka on ottanut rohkeasti käyttöönsä uudenlaisia johtamismalleja. Tällainen toiminta sopii hänen mielestään hyvin Aalto-yliopiston henkeen. Rakentaahan Aalto itsestään johtavaa uusien innovaatioiden koelaboratoriota.

- Uudistumishengessä on muilla yliopistoilla ja yrityksillä paljon omaksumista. Myös Start-Up Centerin hautomoa laitetaan nyt selvästi uusille linjoille. Tämä näkyy voimakkaana tekemisen henkenä, joka siirtyy yrittäjiltä henkilökunnalle ja henkilökunnalta yrittäjille. Motivaatio, kokemus ja osaaminen ovat todella korkealla tasolla. Uusilla kumppanuuksilla ja verkostomaisella toimintatavalla hautomosta rakentuu todellinen innovaatio-kone. Cone Advisor on nyt osa tätä dynaamista kehittämisverkostoa. Olemme nöyrästi lähtemässä tekemään sitä työtä, mitä kasvuyrittäminen Suomessa vaatii. Kaikki on lopulta vain omasta tekemisestä kiinni, muistuttaa Ala-Mutka.

Lisätietoja:

Marika Paakkala, Aalto-yliopiston Start-Up Center, 040 8292286, marika.paakkala ( a ) hse.fi

Jukka Ala-Mutka, Cone Advisor, 050 5729714, jukka.ala-mutka ( a ) coneadvisor.com

http://fi.linkedin.com/jukkaam

Aalto-yliopiston Start-Up Center

Start-Up Center -yrityshautomo on aloittavien ja innovatiivisten yritysten liiketoiminnan kasvun alkuetappi. Yrityshautomo on perustettu Helsingin Ruoholahden Salmisaareen syksyllä 2008. Se jatkaa yli 10 vuotta toimineen New Business Center-yrityshautomon toimintaa. Hautomotoiminnan käytännön toteutuksesta vastaa Pienyrityskeskus, joka on Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulun erillislaitos. Start-Up Centeriin liitettiin vuonna 2009 Taideteollisen korkeakoulun Arabus-yrityshautomo, joka keskittyy ensisijaisesti luovien toimialojen yritysideoiden kehittämiseen.

Cone Advisor

Cone Advisor Oy on liiketoimintaosaajien kehittäjäyhteisö, joka muuttaa yritysten strategiatyöskentelyn ketteräksi ja visuaaliseksi.

Cone Made-verkkotyökalu ja toimintatapa

- kiteyttävät asiakaslähtöisyyden lähtökohdat, ansaintalogiikat ja motiivit

- tunnistavat toimialojen epäjatkuvuudet ja ymmärtävät liiketoimintarakenteet

- hallitsevat muutosten suunnittelun ja ohjauksen, suuret kokonaisuudet ja kriittiset yksityiskohdat

- osaavat ottaa haltuun ja hyödyntävät luovia vuorovaikutustilanteita sekä ymmärtävät ryhmädynamiikan merkityksen yrityksen tuloksessa.