Ketterä kehittäminen (Agile Development)

Asiakaslähtöinen kehitys (Co-creation)

Palvelu koostuu Cone Made -ohjelmistosta ja menetelmistä innovatiiviseen ja ketterään liiketoiminnan kehittämiseen ja johtamiseen. Ketterä liiketoiminnan kehitys on sukua ketterälle ohjelmistojen kehittämiselle (Agile Software Development, Extreme Programming), jossa iteratiivinen ja asiakaslähtöinen liiketoiminnan kehittäminen on keskiössä.

Kenelle?

• Toimitusjohtajalle
• Kehitysjohtajalle
• Kasvuyrittäjälle
• Muutosjohtajalle

Mitä on Ketterä strategia?

Lue Talouselämän artikkeli On kokeilevan johtamisen aika (www.talouselama.fi)

Lataa Ketterä Strategia White Paper 01/2009

Strateginen ketteryys

Iteratiivinen ja asiakaslähtöinen

liiketoiminnan kehitys saa aikaan tuloksia

Ketterä strategian kehittäminen koskee koko yritystä tuotekehityksestä myyntiin. Samoin menetelmä pilkkoo kehittämisen hallittaviin osaprojekteihin ja osatavoitteisiin. Ketterä liiketoiminnan kehitysmalli tuo seuraavia hyötyjä:

• Kehitysprojektit on liitetty strategiaan
• Kehitysprojektit tuovat konkreettisia tuloksia
• Kehittäminen on aidosti asiakaslähtöistä
• Projektit päättyvät ajallaan
• Muutosten hallinta on helppoa
• Projektit ovat esillä läpinäkyvästi strategiassa

Asiakkaamme kertovat

Menestyvä yritys on jatkuvasti ketterä

Panostaja Oyj

Suomalainen menestystä hakeva yritys tarvitsee toimialasta riippumatta käyttöönsä tehokkaat liikkeenjohdon työkalut. Strategiatyöskentely saattaa kuulostaa kuivalta ja raskaalta, mutta se voi olla myös ketterää ja visuaalista.

Panostaja Oyj on monessa mukana oleva monialayhtiö, jonka omistuksessa on 13 erilaista ja erikokoista suomalaista yritystä. Tiedon on liikuttava omistajien ja yritysten välillä ja sisällä, joten Panostajan käyttämillä tietotyökaluilla on suuri merkitys konsernin toiminnalle.

Strateginen ketteryys on kevyttä, helppoa ja nopeaa

- Kyllästyimme perinteiseen strategiapapereiden ja dokumenttien kanssa puuhasteluun, sillä strategioilla oli taipumus unohtua nopeasti valmistumisensa jälkeen. Moderni strategiatyö on jatkuvaa, joten myös työkalujen on oltava jatkuvasti yritysten johtoryhmien ja omistajien käytettävissä. Toisaalta kilpailuetua edesauttavia kehityshankkeita on hyvä seurata reaaliajassa. Voimme ketterän toimintamallin avulla seurata helposti ja lähes reaaliaikaisesti kunkin yrityksen kehittymistä. Tämä on meille konsernitason muutosprojekti, jonka vaikutukset näkyvät omistamissamme yhtiöissä hieman eri tahdissa, sanoo Panostaja Oyj:n kehitysjohtaja Heikki Nuutila.

Tehosta johtoryhmätyöskentelyä

Panostajan käyttämä ketterän strategiatyöskentelyn Cone Made-toimintamalli sopii hyvin Panostajan omistajaperiaatteeseen, jossa tytäryritysten johdolla on vahva omistus omaan yritykseensä. Yritysten omistaja-toimitusjohtajat voivat kehittää toimintamallin avulla oman yrityksensä kilpailuetua suhteessa kilpailijoihin. Toimintamalli tehostaa johtoryhmätyöskentelyä ja pakottaa kiinnittämään huomiota strategisesti tärkeiden hankkeiden läpivientiin. Malli on oikein käytettynä myös tehokas kommunikaatiokanava.

- Kilpailukyvyn tehostaminen tapahtuu toiminnan jatkuvan kehittämisen kautta, muistuttaa Nuutila.

Strateginen ketteryys on kilpailukykyä lisäävä kilpailuetu

Yrityksen kehitysprojektit on saatava kiinnitettyä tiiviisti yrityksen strategiaan. Irrallisista projekteista ei ole yleensä kovin suurta hyötyä kenellekään. Yritysten hallitukset ja johtoryhmät raportoivat ConeMaden avulla projektien ja hankkeiden etenemisestä toisilleen. Samalla kaikki avainhenkilöt näkevät visuaalisen käyttöliittymän kautta miten projektit ja kehityshankkeet nivoutuvat strategiamallia toteuttavaksi kokonaisuudeksi.

- Kun tieto liikkuu avainhenkilöiden välillä, tiedämme tekevämme oikeita asioita. Mikäli jokin hanke ei palvele kokonaisuutta, näkyy se toimintamallin avulla selvästi. Cone Made-toimintamalli helpottaa yrityksen johdon arkipäivää, sillä se on johdon käytettävissä jatkuvasti oleva ja jokapäiväinen kumppani. Ketterä toimintamalli tuo meille kilpailuedun, joka tulee näkymään yritystemme parempana kilpailukykynä, huomauttaa Nuutila.

- Cone Made-toimintamallin avulla yritys pystyy reagoimaan muutoksiin ketterästi, jakamaan tietoa nopeasti ja visuaalisesti, priorisoimaan tärkeitä asioita, linkittämään hankkeet strategiaan ja tekemään oikeita asioita oikeaan aikaan, tiivistää puolestaan Cone Advisorin Jukka Ala-Mutka.

Lisätietoja:

Kehitysjohtaja Heikki Nuutila, Panostaja Oyj, p. 050 540 8816, heikki.nuutila (ät) panostaja.fi www.panostaja.fi

Jukka Ala-Mutka, Cone Advisor, 050 5729714, jukka.ala-mutka ( a ) coneadvisor.com

Panostaja Oyj

Panostaja on suomalainen, vakavarainen, yrittäjyyteen perustuva monialakonserni, joka luo elinvoimaisia yrityksiä ja yrityskokonaisuuksia. Toteutamme sen yritysostoin ja kehitystyöllä. Ostamaamme yritykseen tuomme uuden, sitoutuneen johdon sekä liiketaloudellista ja strategista osaamista. Päämäärä on nostaa panostettava yritys alansa vahvaksi tekijäksi 5-10 vuodessa, minkä jälkeen se jatkaa toimintaansa itsenäisenä.