Julkaisemme tässä ajankohtaisia asioita yrityksestä ja liittyen strategiseen johtamiseen, ketterään strategiaan, liiketoiminnan kehittämiseen, johtamisjärjestelmiin ja liiketoimintamalleihin.
18.01.2012 00:00
Insight Spaces -
Tehokkaita kokouksia ja
koulutuksia
Uusi INSIGHT SPACES™ konsepti yhdistää valmennuspalvelut, ohjelmisto- ja kosketusnäyttöteknologiat sekä energisoivan tilasuunnittelun kokonaisuudeksi, jolla luodaan unohtumaton kokemus kokous- tai koulutustapahtumasta.
Tee jokaisesta kokouksesta täysin uudenlainen, moniaistillinen kokemus, joka muuttaa kokoushuoneet aidoiksi INSIGHT SPACES™ -tuottavuustiloiksi!"
Konsepti sisältää:
Cone Made -ohjelmiston
Kosketusnäytöt
Tilasuunnittelun
Sisällöt ja ohjauksen
Hyödyt osallistujalle:
Moniaistillinen kokouskokemus tuo lisää iloa uusien ideoiden keksimiseen
Nopeampia oivalluksia & ideoiden kaupallistaminen
Kustannussäästöt matkakuluissa ja tehokkaampi ajankäyttö
Virtuaaliset kokoukset yhdistävät osallistujat niin paikan päällä kuin etänä
Digitaaliset sisällöt & tietoverkkojen hyödyntäminen mahdollistavat työn tehostamisen ja joustavuuden
Valmennussisällöt ja ohjaava työnkulku varmistavat tehokkaan osaamisen ja tavoitteiden jakamisen
INNOVOI JA KEHITÄ
LIIKETOIMINTAA TEHOKKAASTI
Tämän päivän liike-elämä on kova, stressaava ympäristö. Entä jos voisit yhdistää luonnon ja metsän rauhan ja rentouttavan tunnelman sekä teknologiaratkaisut luodaksesi asiakkaillesi energisoivan tilan, johon he voivat kokoontua myös virtuaalisesti?
Visuaalisella vuorovaikutuksella tehostetaan yhteisen suunnan löytämistä, kommunikaatiota ja viestintää. Kosketusnäytöillä työskentely tehostuu kun "paperiset" välivaiheet poistuvat kokonaan välistä.
Luo digitaalisia "lappuja", ryhmittele, siirrä ja esitä oma näkemyksesi.
Cone Made -ohjelmistolla on tehty täysin digitalisoitu workshop -toteutus, jossa koko johtamisvalmennus toteutetaan täysin digitaalisessa ympäristössä sekä lähipäivissä että oman liiketoimintamallin kehittämisessä.
Ensimmäiset toteutukset on tehty Aalto-yliopistossa ja Haaga-Helissa kasvuyrityksille suunnatuissa valmennusohjelmissa sekä Aalto-yliopistossa opiskelijoille, jossa harjoitustyö tehdään Cone Made -ohjelmistolla ja myös esitetään sillä. Työskentely on "kalvovapaata".
Ohjelma tarjoaa Sinulle ainutlaatuisen kokonaisuuden tietoa ja työkaluja uudistuvan liiketoiminnan , eri toimialoja yhdistävien kehitysprosessien ja verkostojen johtamiseen. Ohjelma perustuu monialaiseen ajatteluun ja ammentaa osaamista tieteen, taiteen ja muotoilun huippuosaajilta sekä liiketoiminnan asiantuntijoilta.
Puhujat ja valmentajat
Innovaatiotoiminnan professori Lotte Darsø (Aarhusin yliopisto, DK)
Professori Birgit Mager (Saksa), toimii palvelumuotoilun vastaavana professorina Köln International School of Design
Humantificin johtaja GK VanPattern (USA)
Vararehtori Jari Perkiömäki (MuT), Sibelius-Akatemia
Tuomas Auvinen ( Creader Oy) on luovien prosessien johtamisen ammattilainen. Hän on toiminut Suomen Kansallisteatterin hallintojohtajana ja Suomen Teatteriliiton toimitusjohtajana.
TkT Jukka Ala-Mutka (Cone Advisor) ydinosaamistaan ovat strateginen johtaminen, kasvuyritystoiminta, liiketoimintainnovaatiot, liiketoimintamallien visuaalinen kehittäminen ja kouluttaminen strategia- ja innovaatioajattelussa.
Jeremiah Tesolin on kanadalainen muotoilija joka on erikoistunut brändin rakennukseen, vähittäiskauppaan ja muotoiluun.
Pekka Toivanen (Muotohiomo Oy) on suunnittelutoimiston johtaja ja vastannut muotoilujohtajana Isku Koti Oy:ssä tuotekehityksestä ja myymälöiden ilmeestä.
Ohjelman pääteemat
Luovien ihmisten ja prosessien johtaminen
Innovation Management, projekti- ja verkostojohtaminen sekä kansainvälinen yhteistyö
Palvelumuotoilu, lähestymistapoja ja menetelmiä palveluiden kehittämiseen ja uudistamiseen
Strateginen Design tiimien, työyhteisöjen ja organisaatioiden muutostyökaluna.
PK-JOKO on suunniteltu pk-yritysten toimitusjohtajille sekä muille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille ja tulosyksiköiden johdolle. Selkeät hyödyt sinulle ja yrityksellesi
Viet läpi kevennetyn strategiaprosessin; kehität ohjatusti yrityksesi strategiamallia; luot uuden strategian tai kehität uutta
osastrategiaa
Määrittelet keskeiset verkostot ja asiakkuudet, joita johtamalla syntyy kannattavuutta ja kasvua
Saat työvälineitä muutoksen toteuttamiseen yhdessä henkilöstön kanssa
Osaat arvioida sekä oman yrityksesi että asiakas- ja kumppaniyritysten taloudellisen kokonaistilanteen ja siihen vaikuttavat
tekijät
Saat palautetta omasta johtamiskompetenssistasi ja asetat tavoitteet henkilökohtaiselle kehittymisellesi
Verkostoidut ja luot uusia kontakteja muiden toimialojen yritysjohtoon
Liiketoimintamalli- ja strategiatyökalut
Strategiatyö tehdään Cone Made -ohjelmistolla, joka on käytössä koko vuoden. Katso tästä alta esittely.
Tarkempia tietoja sisällöistä, valmentajista sekä muista ohjelmaan liittyvistä asioista antaa koulutuspäällikkö Jukka Nordlund, jukka.nordlund (ät) aalto.fi , puh. 010 2178 633
Aalto-yliopiston opiskelijat
tekemään yrityksellesi
uusi liiketoimintamalli?
Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun kurssilla Liiketoiminta ja Strategia tehdään harjoitustyöt visuaalisilla liiketoimintamallinnustyökaluilla.
Mikäli yritykselläsi on tarvetta saada
tuoreet aivot antamaan uusia ideoita
kehittämään vaihtoehtoisen liiketoimintamallin
uusia liiketoimintainnovaatioita
Työkalut
Harjoitustyössä tehdään mallinnus kolmella työkalulla
Business Model Canvas* (Business Model Generation, Osterwalder)
Arvo- ja kilpailuprofiili "Strategy Canvas" (Sinisen meren strategia, Kim & Maurborgne)
ti 27.9.2011 klo 9–13 Ohjelma alkaa kaikille avoimella puolen päivän mittaisella aloitusseminaarilla, jonka aiheena on liiketoimintamalli (Business Model Canvas*, Osterwalder). Oman työn kohteena on liiketoimintamallin perusvalintojen (”mitä”) kuvaaminen 9 teemassa. Seminaarissa kuvataan liiketoimintamalli kokonaisuutena ja innovoidaan uusia liiketoimintaelementtejä.
ti 11.10.2011 klo 9–13 Valituille yrityksille järjestetään jatkoseminaari, jonka aiheina ovat kasvun strategiamalli sekä kasvun johdettavuus ja strateginen ketteryys. Yrityskohtaisen työn aiheena on strategian ytimen hahmottaminen päätöksentekoa helpottaviksi linjauksiksi (strategialogiikat) tahtotilaksi ja erottuvaksi arvolupaukseksi. Lisäksi aiheena on strategian kiteyttäminen ja johdettavaksi tekeminen kasvun mittareilla, ohjaavilla säännöillä ja strategisilla hankkeilla. Strategia toteutuu vain käytännön toiminnan kautta ja seminaarissa keskitytään toiminnan ohjaamiseen, ketterään liiketoiminnan kehitysmenetelmään ja tavoitteelliseen liiketoiminnan kehitystyöhön.
Yrityskohtaiset kehittämisklinikat osa 1
ti 25.10. tai ke 26.10.2011 klo 9–16 Ohjelman vetäjä sparraa jokaista yritystä henkilökohtaisesti n.1,5 h. Keskitytään liiketoiminta– ja strategiamallin kiteyttämiseen, joka on pohja kehityssuunnitelman muodostamiseen.
Yrityskohtaiset kehittämisklinikat osa 2
ma 14.11. tai ti 15.11.2011 klo 9–16 Ohjelman vetäjä sparraa jokaista yritystä henkilökohtaisesti n.1,5h. Sparrauksen aikana käydään läpi kehityssuunnitelma.
Yhteenvetoseminaari
koko ohjelmaan osallistuneille pe 18.11.2011 klo 9.30–13.30
Hinta:
Kehittämisohjelma on Aalto Start-Up Center yrityshautomosopimuksenallekirjoittaneille yrittäjille maksuton, muille koko ohjelman hinta on 995€. Voit osallistua myös pelkkään aloitusseminaariin, jonka hinta on 195€. Koulutus on arvonlisäveroton koulutuspalvelu.
Lisätiedot: koulutussuunnittelija Anne Sihvola, puh. 040-353 8435, anne.sihvola (ät) aalto.fi
Ilmoittaudu 20.9.2011 mennessä
sähköpostitse anne.sihvola (ät) aalto.fi
Business Model Canvas
Cone Made software
Aalto Venture Garage
The business modeling session at Aalto Venture Garage. The Business Model Canvas* is used with Cone Made software. The session instructor is Jukka Ala-Mutka, founder of Cone Advisor.
10 teams were assigned a task to model their business using the Business Model Canvas*
Take your ides to the digital era and share them online
Cone Made software also allows you to present your business wherever you are
Don't get stuck using only slides, attach videos and pictures to bring your presentation to life
From brainstorming to presentation and sharing business model innovation
Ramboll Management Consulting on aloittanut tuotekehitys- ja palveluyhteistyön ohjelmistoyritys Cone Advisorin kanssa. Yhteistyön tavoitteena on kehittää Cone Advisorin Cone Made –strategiatyökalusta julkisen sektorin tarpeisiin sopiva versio. Ramboll Management Consulting on keskittynyt erityisesti julkishallinnon organisaatioiden konsultointiin.
Alunperin yrityskäyttöön suunniteltu Cone Made on edistyksellinen työkalu, jolla voidaan visuaalisesti mallintaa sekä seurata ja raportoida yrityksen strategiaa. Työkalun avulla johto pystyy helposti tarkastelemaan strategian eri elementtien välisiä yhteyksiä sekä seuraamaan strategisten projektien etenemistä.
”Yhteistyön avulla pystymme tarjoamaan julkishallinnon käyttöön entistä parempia strategisen johtamisen työkaluja. Hankesalkkujen hallinta on ollut yksi asiakkaidemme suurista haasteista. Tämän työkalun avulla pystymme auttamaan asiakkaitamme entistä paremmin johtamaan ja seuraamaan tärkeitä hankkeitaan,” sanoo Ramboll Management Consultingin toimitusjohtaja Mikko Wennberg.
"Olemme hyvin tyytyväisiä Rambollin kanssa alkaneeseen yhteistyöhön. Yritysmaailmassa koeteltu työkalusto pystytään muokkaamaan julkishallinnon käyttöön Rambollin syvän asiantuntemuksen siivittämänä siten, että loppuasiakas voi työskennellä Cone Maden tukemana tutuin termein ja käsittein. Samalla organisaation toimintaympäristön kuvaaminen ja vaikuttavuuden mittaaminen ottavat harppauksen kohti helpompaa huomista", toteaa toimitusjohtaja Timo Markkula Cone Advisorista.
"Palvelumme avulla asiakkaan erilaisten toimintojen kehittäminen saa uudenlaista dynamiikkaa. Toimiva käsitteistö ja strategian läpinäkyvyys lisäävät näkemystä yhteisistä tavoitteista ja asioiden syy-seuraus –suhteista. Tällä luodaan entistä paremmat mahdollisuudet lisätä johtamiselle ohjaus- ja päätöksentekovoimaa jatkuvasti kovenevassa toimintaympäristössä", selvittää varatoimitusjohtaja Risto Saarni Cone Advisorista.
"Yhteistyöhankkeessamme on kysymys Cone Made –järjestelmän muokkaamisesta kuntiin ja valtionhallintoon sopivaksi. Kun yritysten kohdalla puhutaan esimerkiksi liikevaihdosta ja tuloksesta, niin julkishallinnossa mietitään vaikutuksia ja vaikuttavuutta. Visualisoimalla tehdään strategiasta helpommin johdettavaa ja mitattavaa. Aiemmin strategiaa kuvaamaan laadittiin raskaita asiakirjoja, nyt tavoitteena on tiivistää koko strategia muutamaan kuvaan. Yksi keskeinen kysymys liittyy siihen, voiko julkisen sektorin toimija tunnistaa oman strategisen suorituskykynsä milloin tahansa. Cone Made:n avulla se on mahdollista", toteaa projektipäällikkö Lassi Köppä Ramboll Management Consultingista.
Rambollin ja Cone Advisorin yhteistyönä Cone Made -palveluun ideoidaan uusia innovatiivisia menetelmiä ja työkaluja, jotka soveltuvat esimerkiksi henkilöstöhallinnon, tuotekehitystoimintojen ja johtamisen kehittämiseen. Cone Advisor vastaa ohjelmistokehityksestä. Työkalun odotetaan vauhdittavan molempien yritysten myyntiä. Uutta julkishallinnon kehittämistyökalua päästään hyödyntämään viimeistään syksyllä.
Ota yhteyttä
Lassi Köppä, Ramboll Management Consulting, p. 040 759 3650,
Sähköpostiosoite on suojattu roskapostiohjelmia vastaan, Javascript-tuen tulee olla päällä nähdäksesi osoitteen
Timo Markkula, Cone Advisor, p. 050 395 6616,
Sähköpostiosoite on suojattu roskapostiohjelmia vastaan, Javascript-tuen tulee olla päällä nähdäksesi osoitteen
Risto Saarni, Cone Advisor, p. 040 546 4514,
Sähköpostiosoite on suojattu roskapostiohjelmia vastaan, Javascript-tuen tulee olla päällä nähdäksesi osoitteen
30.05.2011 00:00
Strategista kehittymistä
kasvuyrityksille syksyllä 2011
Cone Advisor toimii yhteistyökumppanina kasvuyrityksille suunnatussa koulutusohjelmassa. Strategiatyössä hyödynnetään verkkopohjaista Cone Made -ohjelmistoa, jonka avulla kilpailuprofiilin (Strategy Canvas), liiketoimintamallin (Business Model Canvas) ja strategiamallin kehittäminen on tehokasta ja konkreettista.
Opi rakentamaan yritykselle sen toimintaan sopiva kasvupolku
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu aloittivat yhteistyössä Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulun Pienyrityskeskuksen kanssa marraskuussa 2009 oppisopimustyyppisen täydennyskoulutuksen, joka antaa korkeakoulutetuille osaamista kasvuyrityksen johtamiseen.
Koulutus on laajudeltaan 30 opintopistettä. Koulutus on täydennyskoulutusta korkea-asteen tutkinnon jo suorittaneille ja se on maksuton.
Seuraava toteutus alkaa syyskussa 2011. Haku koulutukseen on auki 21.8.2011 asti.
Osallistuja oppii rakentamaan yritykselle sen toimintaan sopivan kasvupolun, johtamaan yritystä strategialähtöisesti ja kannattavasti sekä hyödyntämään erilaisia verkostoja myynnin ja markkinoinnin tehostamisessa. Yritykset saavat eväitä kasvuun. Kasvuyritysten avainhenkilöiden koulutuksesta on saatu merkittävää hyötyä yrityksille. Kasvuyritysten avainhenkilöiden liiketoimintaosaamisen kehittymisen on todettu lisäävän yritysten liikevaihtoa, kannattavuutta ja henkilöstön määrää.
Kuka voi osallistua? Kenelle koulutus on tarkoitettu?
Koulutus sopii erityisesti kasvupotentiaalisille hyvinvointialan, palvelualojen, matkailun, asiantuntijapalvelujen ja tietotekniikka-alan pk-yrityksille.
Osallistujalla tulee olla soveltuva korkeakoulututkinto (vähintään amk-tutkinto) ja tahto lähteä kehittämään itseään johtamisessa sekä yritystään kohti kasvua. Kasvuyrityksen johtamisen täydennyskoulutus on tarkoitettu erityisesti pk-yritysten (kasvuyritysten) johtotehtävissä työskenteleville. Osallistujalla tulee olla mahdollisuus vaikuttaa yrityksen kasvuun ja strategisiin päätöksiin.
Koska koulutus alkaa? Miten siihen haetaan?
Koulutusajankohta: Syyskuu 2011 – Kesäkuu 2012
Hakuaika on auki 21.8.2011 asti.
Koulutukseen haetaan hakulomakkeella, joiden perusteella valitaan osallistujat. Hakulomakkeessa opiskelija nimeää työpaikkaohjaajan. Hakijoilla tulee olla myös vapaamuotoinen suosituskirje esimieheltä/yrityksen johdolta/työpaikkaohjaajalta. Näin pyritään sitouttamaan yritys koulutukseen jo hakuvaiheessa. Hakija voidaan myös haastatella ennen hyväksymistä. Hakulomake tulee osoitteeseen www.haaga-helia.fi/kasvu , kun hakuaika alkaa.
