Talouselämä 20.8.2010 On kokeilevan johtamiseen aika

Perinteinen johtamismalli perustuu koordinaatioon, analyyseihin ja suureen informaation määrään. Seppo Nieminen ja Ilkka Hulkko ehdottivat ennakointia johtamisen työvälineeksi. Usein ennakointi on kuitenkin suorastaan mahdotonta.

Kun yritys on 15 vuotta tehostanut menestyksellä prosesseja, helposti jäädään ajattelemaan, miksi tämä nyt muuksi muuttuisi. Useissa organisaatioissa ei ole tehty minkäänlaisia johtamiseen liittyviä muutoksia.

Juha Koskinen lähestyy ongelmaa oikeasta kulmasta. Mutta miten lisätä aktiivisuutta, jos johtamismallia ei muuteta?

Halutessaan isot yritykset voisivat tuottaa tehokkaasti innovaatioita markkinoille. Muutokset jäävät kosmeettisiksi, mikäli strategisen johtamisen malli ei tue innovaation peruslähtökohtaa eli jatkuvaa liiketoimintamallin testaamista.

Innovaatiot eivät synny A-mallilla

Emme voi ennakoida kaikkea analyyttisesti etukäteen, ja aktiivisuuskin jää vain kivaksi puuhasteluksi. Kutsun perinteiseen kontrollointiin perustuvaa toimintamallia analyyttiseksi A-malliksi. Väitän, että ennakoivalla ja aktiivisellakaan A-mallilla ei Suomessa synny juuri innovaatioita, jotka olisivat menestystarinoita kaupallisesti.

Ketterä strategiamalli tuo tullessaan joustoa ja nopeutta.

Lue koko artikkeli osoitteessa www.talouselama.fi