Henrikki Timgren löysi työkaluja

Aalto PK-JOKO 78 -valmennuksesta

"Onnistuneen strategian avulla yritys pystyy ennustamaan asioita oikein ja ottamaan riskejä sopivassa määrin", sanoo Gummeruksen tuore varatoimitusjohtaja Henrikki Timgren, joka on mukana 78. kerran toteutettavassa PK-JOKO -valmennuksessa.

Henrikki TimgrenYli 30 vuoden ajan pk-yritysten johtoa valmentanut PK-JOKO toteutetaan nyt Aalto-yliopiston hengessä. Sihti on tiukasti tulevaisuudessa, ja valmennus antaa notkeutta strategisten päätösten tekoon ja muutoksen toteuttamiseen.

Helsingin yliopistosta valtiotieteiden maisteriksi valmistunut Henrikki Timgren aloitti loppuvuonna 2005 Gummeruksella suomennetun kaunokirjallisuuden toimituspäällikkönä. Viime vuoden lopulla hänet ylennettiin kustannusjohtajaksi, ja samoihin aikoihin hän aloitti PK-JOKOn.

"Itse asiassa toimitusjohtaja ilmoitti minut mukaan valmennukseen. Meillä on tehty yrityksessä puoli vuotta strategiaa. Valmennuksen sisältö on natsannut suoraan tähän työhön, ja olen voinut viedä täältä malleja strategiseen työskentelyymme", Timgren kuvaa.

Hän on huomannut, että kun aiemmin strategia tehtiin vaikkapa viideksi vuodeksi eteenpäin, nykymaailmaan sopii paremmin strategian paloittelu.

"Valmennuksessa oivalsin, että on tosi fiksua toteuttaa strategia vaikkapa kolmen kuukauden osaprojekteina, mitata ne ja siirtyä sitten seuraaviin. Valmennuksesta tarttui mukaan myös Jukka Ala-Mutkan tapa kuvata strategia ns. pallohierarkiana."

Lue koko artikkeli Aalto-yliopiston sivuilta >>>

"Pallohierarkia" on yksi strategian mallinnusmenetelmistä ja alla on kuvattu esimerkkinä halpalentoyhtiön strategiamalli.

Aalto Pk-JOKOn strategiavalmennus on Cone Advisorin Jukka Ala-Mutka suunnittelema ja ohjaama. Modulissa on ensin harjoituspainotteiset lähipäivät jonka jälkeen työskentely jatkuu noin kuukauden välein pidettävillä tapaamisilla. Strategiatyö perustuu Cone Made -ohjelmiston hyödyntämiselle strategian kehittämiseen ja johdettavaksi tekemiseen.